練台生兒子小練在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說
在練台生兒子小練這個產品中，有超過5篇Ptt貼文，作者usea5a也提到 : 是這樣的 小弟接觸麥胞生活也 : 嗯 我算算 : 1個月 2個月 3個月 : 好像也2個月快3個月了 : 今天 休息吃飯的時候 : 很照顧我的副理問我 : XXX你來餐廳也很久了 : 也滿配合餐廳的運作之類的話（我又不是傻子，這種話巷子內的都知道。聽他放X 別有意圖） : 於是副理說 管餐廳的頭頭（也就是說管XX區4 5家店）的 要他要本餐廳生出ㄧ個訓練員出來（大概就像小7的組長，管7...
此外，另一位作者ntnsuw0213也提到 麥當勞越來越糟糕，現役員工告訴你，這很正常，以後可能更糟。 我從2016年進入麥當勞，當時帶訓我們的訓練員跟管理組都比較要求，盯比較緊，而且帶訓時該給的人力都有給，畢竟受訓者跟訓練員不能算營運人力。 而現在就我所知，各間分店都在砍人力，節省人事成本。這就算了，現在帶訓也不多排人力，訓練員無法專心帶訓新人，在尖峰時段還得幫忙營運，新人受到的訓練自然不夠完整，導致後面的新人越來越雷。這樣的...
