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applewatch重訓在PTT/mobile01評價與討論,在ptt社群跟網路上大家這樣說

在applewatch重訓這個產品中,有超過5篇Ptt貼文,作者usea5a也提到 : 是這樣的 小弟接觸麥胞生活也 : 嗯 我算算 : 1個月 2個月 3個月 : 好像也2個月快3個月了 : 今天 休息吃飯的時候 : 很照顧我的副理問我 : XXX你來餐廳也很久了 : 也滿配合餐廳的運作之類的話(我又不是傻子,這種話巷子內的都知道。聽他放X 別有意圖) : 於是副理說 管餐廳的頭頭(也就是說管XX區4 5家店)的 要他要本餐廳生出ㄧ個訓練員出來(大概就像小7的組長,管7...


此外,另一位作者a129434689也提到 是這樣的 小弟接觸麥胞生活也 嗯 我算算 1個月 2個月 3個月 好像也2個月快3個月了 今天 休息吃飯的時候 很照顧我的副理問我 XXX你來餐廳也很久了 也滿配合餐廳的運作之類的話(我又不是傻子,這種話巷子內的都知道。聽他放X 別有意圖) 於是副理說 管餐廳的頭頭(也就是說管XX區4 5家店)的 要他要本餐廳生出ㄧ個訓練員出來(大概就像小7的組長,管7.8家店要找人出來選優良員工啥概念...


applewatch重訓在ptt上的文章推薦目錄

applewatch重訓的PTT 評價、討論一次看

Re: [問題] 麥當勞訓練員的職責?

: Q1.ㄧ家餐廳 ㄧ定要有練員嗎 A1:一家店照規定來說每10多個員工就要有一個練員的樣子 因為當時我們店有4.50個員工 所以我家老大找我當練員時有跟我說過我們這家店至少要4個練員 那你才加入三個月就被問 我覺得不是你們店很缺就是你天賦異秉 因為三個月如果上班時數不高的話 很難樣樣都做得很流暢 Q2.練員是屬管理組底下 還是同為管理組 A2:練員可說是萬人之下一人之上阿 一人之上就是服務員之上

Re: [抱怨] 麥當勞越來越糟糕

我從2016年進入麥當勞,當時帶我們的練員跟管理組都比較要求,盯比較緊,而且帶時該給的人力都有給,畢竟受者跟練員不能算營運人力。 而現在就我所知,各間分店都在砍人力,節省人事成本。這就算了,現在帶也不多排人力,練員無法專心帶新人,在尖峰時段還得幫忙營運,新人受到的練自然不夠完整,導致後面的新人越來越雷。

Fw: [閒聊] 肯德基將導入員工訓練用VR遊戲?

作者: YoshiTilde (一頁本是難成書) 看板: VR 標題: [閒聊] 肯德基將導入員工練用VR遊戲? 時間: Thu Aug 24 19:54:15 2017 幾個外媒用ridiculous game、horror game來形容 ---------- 使用Oculus Rift 炸好雞才能離開房間(密室脫逃?)

[問題] 唉 SUBWAY

→ NBAdog:你找的到藏獒 我就陪牠打啊 希望飼主先幫藏獒保險 因為我下手不知輕 噓 forRITZ:剛找到電話 我朋友開養場 有藏獒 原PO要不要約一下? NBAdog 《目前動態》 不在站上 --

[問題] 麥當勞訓練員的職責?

聽他放X 別有意圖) 於是副理說 管餐廳的頭頭(也就是說管XX區4 5家店)的 要他要本餐廳生出ㄧ個練員出來(大概就像小7的組長,管7.8家店要找人出來選優良員工啥概念) 我笑笑的說 我還是菜菜的 但副理說 我是老鳥 可以教人了 但 我心中的小惡魔跟我說 吃力不討好 幹嘛沒事攬事做 小天使說 你的努力 大家看的見 請容許我廢話 我是想問: 1.ㄧ家餐廳 ㄧ定要有練員嗎 2.練員是屬管理組底下


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