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新人訓練計畫表在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

在新人訓練計畫表這個產品中，有超過5篇Ptt貼文，作者usea5a也提到 : 是這樣的 小弟接觸麥胞生活也 : 嗯 我算算 : 1個月 2個月 3個月 : 好像也2個月快3個月了 : 今天 休息吃飯的時候 : 很照顧我的副理問我 : XXX你來餐廳也很久了 : 也滿配合餐廳的運作之類的話（我又不是傻子，這種話巷子內的都知道。聽他放X 別有意圖） : 於是副理說 管餐廳的頭頭（也就是說管XX區4 5家店）的 要他要本餐廳生出ㄧ個訓練員出來（大概就像小7的組長，管7...


此外，另一位作者a129434689也提到 是這樣的 小弟接觸麥胞生活也 嗯 我算算 1個月 2個月 3個月 好像也2個月快3個月了 今天 休息吃飯的時候 很照顧我的副理問我 XXX你來餐廳也很久了 也滿配合餐廳的運作之類的話（我又不是傻子，這種話巷子內的都知道。聽他放X 別有意圖） 於是副理說 管餐廳的頭頭（也就是說管XX區4 5家店）的 要他要本餐廳生出ㄧ個訓練員出來（大概就像小7的組長，管7.8家店要找人出來選優良員工啥概念...


新人訓練計畫表在ptt上的文章推薦目錄

新人訓練計畫表的PTT 評價、討論一次看

Re: [問題] 麥當勞訓練員的職責？

不過訓練員不算是管理組，接待員以上就是管理階層了 要升計時組長或接待員，正常都是要經過訓練員階段的 但如果你老闆很喜歡你的話，倒是可以破例跳過訓練員直升 那管理階層可以免費吃員餐，讚讚 Q3.福利 A3:訓練員時薪只有+2元，吃員餐一樣半價 反觀接待員，時薪+9元，吃員餐免費，跟計時組長一樣 接待員的隱藏福利(我自己認為啦)就是可以認識很多他店的接待員(妹子們 像我那家店的接待員會去中區辦公室開會或上課

Re: [抱怨] 麥當勞越來越糟糕

我從2016年進入麥當勞，當時帶訓我們的訓練員跟管理組都比較要求，盯比較緊，而且帶訓時該給的人力都有給，畢竟受訓者跟訓練員不能算營運人力。 而現在就我所知，各間分店都在砍人力，節省人事成本。這就算了，現在帶訓也不多排人力，訓練員無法專心帶訓新人，在尖峰時段還得幫忙營運，新人受到的訓練自然不夠完整，導致後面的新人越來越雷。

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[問題] 麥當勞訓練員的職責？

聽他放X 別有意圖） 於是副理說 管餐廳的頭頭（也就是說管XX區4 5家店）的 要他要本餐廳生出ㄧ個訓練員出來（大概就像小7的組長，管7.8家店要找人出來選優良員工啥概念） 我笑笑的說 我還是菜菜的 但副理說 我是老鳥 可以教人了 但 我心中的小惡魔跟我說 吃力不討好 幹嘛沒事攬事做 小天使說 你的努力 大家看的見 請容許我廢話 我是想問： 1.ㄧ家餐廳 ㄧ定要有訓練員嗎 2.訓練員是屬管理組底下


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