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每一天都是放手的練習在PTT/mobile01評價與討論,在ptt社群跟網路上大家這樣說

在每一天都是放手的練習這個產品中,有超過5篇Ptt貼文,作者usea5a也提到 : 是這樣的 小弟接觸麥胞生活也 : 嗯 我算算 : 1個月 2個月 3個月 : 好像也2個月快3個月了 : 今天 休息吃飯的時候 : 很照顧我的副理問我 : XXX你來餐廳也很久了 : 也滿配合餐廳的運作之類的話(我又不是傻子,這種話巷子內的都知道。聽他放X 別有意圖) : 於是副理說 管餐廳的頭頭(也就是說管XX區4 5家店)的 要他要本餐廳生出ㄧ個訓練員出來(大概就像小7的組長,管7...


此外,另一位作者ntnsuw0213也提到 麥當勞越來越糟糕,現役員工告訴你,這很正常,以後可能更糟。 我從2016年進入麥當勞,當時帶訓我們的訓練員跟管理組都比較要求,盯比較緊,而且帶訓時該給的人力都有給,畢竟受訓者跟訓練員不能算營運人力。 而現在就我所知,各間分店都在砍人力,節省人事成本。這就算了,現在帶訓也不多排人力,訓練員無法專心帶訓新人,在尖峰時段還得幫忙營運,新人受到的訓練自然不夠完整,導致後面的新人越來越雷。這樣的...


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每一天都是放手的練習的PTT 評價、討論一次看

Re: [問題] 麥當勞訓練員的職責?

聽他X 別有意圖) : 於副理說 管餐廳頭頭(也就說管XX區4 5家店) 要他要本餐廳生出ㄧ個訓員出來(大概就像小7組長,管7.8家店要找人出來選優良員工啥概念) : 我笑笑說 我還菜菜 : 但副理說 我老鳥 可以教人了 : 但 我心中小惡魔跟我說 吃力不討好 幹嘛沒事攬事做 : 小使說 你努力 大家看見 : 請容許我廢話 : 我想問: : 1.ㄧ家餐廳 ㄧ定要有訓員嗎

[討論] 麥當勞訓練員職等值得升等嗎?

各位版友 或潛水麥胞們 日前我有PO文說 剛做麥當勞 做不順 在別店實2266 但到現在 我認識副理 也說看好我副理 到現在 跟我說出實情 說當初 會說看好我原因 他換到新店 所認識員工(元老) 才會這樣激勵我 但 我笑笑說 沒有 沒有 只爸媽說 做該做事 應該 好 以上我廢話 以下切入正文 就呢 今下班 在餐廳幫忙打烊時 算餐廳襄理吧(月薪)問我

[新聞] 漢堡王師大店10/28收攤 粉絲不捨童年回

不過漢堡王強調,既有門市在當地 商圈、客層有定黏著性,如果收掉會盡可能在附近找到新地點,師大新店址預計11月 初就會開幕。 漢堡王師大店自2008年開幕,不只師大商圈,過去台大、永和地區民眾因距離最近,也 會來此。業者解釋,因租約到期,加上已在附近看到更好店面,因此,目前師大店將營 業至10月28日止。即日起至10月28日,外帶安格斯系列超值量套餐,即可免費升級為大薯 大可。

Re: [問題] 必勝客 達美樂 拿坡里打工請益

~ 又或者揉指捏好塑形, 拍壓, 拉邊等之類需要工, 而且很吃技術, 技術好到所製成餅皮成品必須通過公司內部稽核評分 另外, 不確定你在職時 否有必省Q這項產品 ~ 必省Q餅皮, 靠機器攪完 切好捏好 ~ 發酵完 冷卻完, 工拉邊製造出膨鬆感 ~ 要拉得漂亮還要快也不件簡單事, 需要很多 ~ : 總結就:倒粉油水、機器攪拌、抱出來、依重量切分,roller

Re: [抱怨] 麥當勞越來越糟糕

我從2016年進入麥當勞,當時帶訓我們員跟管理組比較要求,盯比較緊,而且帶訓時該給人力有給,畢竟受訓者跟訓員不能算營運人力。 而現在就我所知,各間分店在砍人力,節省人事成本。這就算了,現在帶訓也不多排人力,訓員無法專心帶訓新人,在尖峰時段還得幫忙營運,新人受到自然不夠完整,導致後面新人越來越雷。


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