免治馬桶推薦評價懶人包

視知覺訓練學習單在PTT/mobile01評價與討論,在ptt社群跟網路上大家這樣說

在視知覺訓練學習單這個產品中,有超過5篇Ptt貼文,作者usea5a也提到 : 是這樣的 小弟接觸麥胞生活也 : 嗯 我算算 : 1個月 2個月 3個月 : 好像也2個月快3個月了 : 今天 休息吃飯的時候 : 很照顧我的副理問我 : XXX你來餐廳也很久了 : 也滿配合餐廳的運作之類的話(我又不是傻子,這種話巷子內的都知道。聽他放X 別有意圖) : 於是副理說 管餐廳的頭頭(也就是說管XX區4 5家店)的 要他要本餐廳生出ㄧ個訓練員出來(大概就像小7的組長,管7...


此外,另一位作者singlecelled也提到 我也常去台大肯德基店消費 來回個文 : 肯德基啊肯德基 人稍微多就服務超慢就算了 : 櫃台點餐服務員沒訓練好就上是怎樣啊 : 反應不好就安排在後台處理食物就好了 : 我沒打算拿你們的爛服務來磨練自己的EQ : 今天晚上去肯德基台大店 : 避開了一般人會多的時間 大概是8:20左右到 : 前面排了三組客人 : 櫃台點餐員兩位 以下A是幫我點餐的 B是另一位點餐員 我覺得(台大)肯...


視知覺訓練學習單在ptt上的文章推薦目錄

視知覺訓練學習單的PTT 評價、討論一次看

Re: [問題] 麥當勞訓練員的職責?

: Q1.ㄧ家餐廳 ㄧ定要有員嗎 A1:一家店照規定來說每10多個員工就要有一個員的樣子 因為當時我們店有4.50個員工 所以我家老大找我當員時有跟我說過我們這家店至少要4個員 那你才加入三個月就被問 我得不是你們店很缺就是你天賦異秉 因為三個月如果上班時數不高的話 很難樣樣都做得很流暢 Q2.員是屬管理組底下 還是同為管理組 A2:員可說是萬人之下一人之上阿 一人之上就是服務員之上

Re: [抱怨] 麥當勞越來越糟糕

我從2016年進入麥當勞,當時帶我們的員跟管理組都比較要求,盯比較緊,而且帶時該給的人力都有給,畢竟受者跟員不能算營運人力。 而現在就我所,各間分店都在砍人力,節省人事成本。這就算了,現在帶也不多排人力,員無法專心帶新人,在尖峰時段還得幫忙營運,新人受到的自然不夠完整,導致後面的新人越來越雷。

[討論] 麥當勞訓練員職等值得升等嗎?

各位版友 或是潛水的麥胞們 日前我有PO文說 剛做麥當勞 做的不順手 在別店實的2266 但到現在 我認識的副理 也是說看好我的副理 到現在 跟我說出實情 說當初 會說看好我的原因是 他換到新店 所認識的員工(元老) 才會這樣的激勵我 但 我笑笑的說 沒有 沒有 只是爸媽說 做該做事 是應該的 好 以上是我廢話 以下切入正文 就是呢 今天下班 在餐廳幫忙打烊時 算餐廳襄理吧(月薪)問我

Re: [問題] 必勝客 達美樂 拿坡里打工請益

~ 又或者揉是指捏好塑形, 拍壓, 拉邊等之類的還是需要手工, 而且很吃技術, 技術好到所製成的餅皮成品必須通過公司內部稽核評分 另外, 不確定你在職時 是否有必省Q這項產品 ~ 必省Q餅皮, 靠機器攪完 切好捏好 ~ 發酵完 冷卻完, 是靠手工拉邊製造出膨鬆感 ~ 要拉得漂亮還要快也不是一件簡的事, 需要很多 ~ : 總結就是:倒粉油水、機器攪拌、抱出來、依重量切分,roller

Re: [抱怨] 肯德基 新手也新得太離譜了吧...

我也常去台大肯德基店消費 來回個文 : 肯德基啊肯德基 人稍微多就服務超慢就算了 : 櫃台點餐服務員沒好就上是怎樣啊 : 反應不好就安排在後台處理食物就好了 : 我沒打算拿你們的爛服務來磨自己的EQ : 今天晚上去肯德基台大店 : 避開了一般人會多的時間 大概是8:20左右到 : 前面排了三組客人 : 櫃台點餐員兩位 以下A是幫我點餐的 B是另一位點餐員 我得(台大)肯德基願意開兩個櫃台值得讚許


視知覺訓練學習單關鍵字相關的推薦文章

PreviousNext

更多推薦結果